公司许多单位把劳动竞赛活动和,绝大多数二级单位都完成或超额完成了生产经营任务

by admin on 2019年9月7日

近年来,广旺公司把劳动竞赛作为工会工作的重要品牌工程,作为工会组织主动围绕中心、融入中心与行政工作的重要结合点,使劳动竞赛成为促进企业安全生产、增加经济效益、加快企业发展的重要途径和载体。

本网讯:今年以来,川煤广旺公司深入开展了以“同舟共济保目标,建功立业促发展”为主题的“建功杯”劳动竞赛活动,。所属各单位纷纷采取切实有效措施,将劳动竞赛延伸到车间、科队和班组,千方百计调动职工生产积极性,促进了企业安全生产、经营目标的全面完成。目前,该公司上下捷报频传,过半单位已提前或超额完成了全年生产经营指标。
在竞赛活动中,该公司在年度考评奖励的基础上,对竞赛优胜单位按季度考核、表彰、奖励,并授予其“流动红旗”,优胜单位发生变化时,组织“流动红旗”交接仪式,并加大奖励的力度,全年共发放奖金50余万元。所属各单位纷纷以下达的安全生产经营指标为基础,提出了本单位全年奋斗目标,并层层传递压力、层层分解指标,层层落实责任。许多单位还把劳动竞赛活动和“学习实践科学发展观”、“工人先锋号”、“巾帼建功”、“安康杯”、“群众性经济技术创新”、“职工合理化建议”、“技术比武”等活动结合起来,丰富了活动内容,营造了活动氛围,创新了活动载体。唐家河、赵家坝、代池坝三矿把安全管理、生产指标、材料管理、成本控制等纳入竞赛的考核内容。剑门水泥建设指挥部在项目建设的施工班组和个人中开展了“明星赛”,全方位、多层次地调动广大建设施工人员的工作积极性,为工程的安全、质量、投资、进度等奠定了基础。总医院注重“学、比、创”三个环节,营造出学理论、学技术、比学习、比奉献、创平安、创品牌的浓厚氛围。混凝土公司抓住广元灾后重建的难得机遇,上下齐心,昼夜奋战,从二季度开始,一个季度完成近三个季度的生产任务,截止11月底共计生产商品混凝土12万余立方,完成全年计划的200%以上,各项指标实现了历史性的突破。
与此同时,该公司还狠抓劳动竞赛的宣传发动和舆论导向,《广旺能源报》坚持每周一期“同舟共济保目标,建功立业促发展”专题报道和征文活动,“广旺有线”电视坚持每周一至二条竞赛活动的报道,各单位也通过电视、广播、简报、橱窗、黑板报等进行了大量的报道,为劳动竞赛营造了浓厚的舆论氛围。
通过劳动竞赛活动的深入开展,有力地促进了该公司各项生产经营任务工作。截止目前,绝大多数二级单位都完成或超额完成了生产经营任务。

一是主题明确,紧扣中心,持续不断。2008年“5.12”地震后,按照公司党政提出的“艰苦创业三五年,再造一个新广旺”的要求,公司工会决定开展“建功杯”劳动竞赛,并明确了“抗震救灾作贡献,创业发展立新功”的竞赛主题。2009年,为积极响应全国总工会开展的“同舟共济保增长,建功立业促发展”竞赛活动,应对国际金融危机、推进公司快速发展战略,加之生产经营压力巨大,项目建设任务繁重,公司工会提出以“工人先锋号”活动为载体,开展“同舟共济保目标,建功立业促发展”的主题竞赛活动。今年,时值川煤集团成立五周年,为创建“百亿川煤”,全面建设“新广旺”,按照“抢抓机遇,巩固提升,加快发展”的工作要求,又明确以“百亿川煤作贡献,广旺发展立新功”为主题,团结动员全体干部职工,同心同德,振奋精神,建功立业,加快发展。三年来,劳动竞赛持续不断,紧紧围绕不同时期的中心工作和阶段重点,使竞赛活动富有较强的生命力和延续性。

二是领导重视,组织健全,措施得力。广旺公司每阶段开展的劳动竞赛,都以文件形式安排明确了劳动竞赛的时间、组织领导、竞赛方式、考核评比和奖励办法,公司党委和领导班子先后对劳动竞赛活动多次提出要求,并通过会议专题研究劳动竞赛,从2009年二季度起,决定竞赛活动在全年年度考评奖励的基础上,按季度考核、表彰、奖励,并授予优胜单位“流动红旗”,优胜单位发生变化的组织“流动红旗”交接仪式,并加大奖励的力度,每季度奖励现金近10万元,季度奖励金额是以往年度奖励的总和。公司所属各单位纷纷结合本单位实际,认真组织,精心策划,广泛发动,根据公司的统一部署,采取切实有效的措施,将“建功杯”劳动竞赛延伸到车间、科队和班组,充分调动了全体员工参与劳动竞赛的积极性。

三是统筹兼顾,注重创新,特色突出。公司许多单位把劳动竞赛活动和“学习实践科学发展观”、“工人先锋号”、“巾帼建功”、“安康杯”、“群众性经济技术创新”、“职工合理化建议”、“技术比武”等活动结合起来,丰富了活动内容,营造了活动氛围,创新了活动载体。2009年,剑门水泥建设指挥部结合“建功杯”劳动竞赛,同市总工会、广旺公司联合开展了“加快建设早投产,灾后重建立新功”为主题的劳动竞赛活动,在项目建设的施工班组和个人中,开展了“名星赛”,全方位、多层次地调动广大建设施工人员的工作积极性,为工程的安全、质量、投资、进度等奠定了基础;唐家河、赵家坝、代池坝三矿把安全管理、生产指标、材料管理、成本控制等纳入考核内容,总医院注重“学、比、创”三个环节,营造出学理论、学技术

、比学习、比奉献、创平安、创品牌的浓厚氛围。各单位以广旺公司下达的安全生产经营指标为基础,提出了本单位全年奋斗目标,并层层传递压力,层层分解指标,层层落实责任。四是注重实际,注重宣传,效果明显。公司各单位在制定本单位劳动竞赛实施细则时,体现了考核的科学性和可操作性,赵家坝矿将全矿分为采煤、掘进、辅助三个片区,机关参与部门承包队竞赛,坚持抓安全促生产,抓质量促效益,抓节支降成本,生产任务、经营收入和利润指标都较大幅度超额完成目标任务,并实现了安全生产。混凝土公司抓住广元灾后重建的难得机遇,上下齐心,昼夜奋战,从去年以来,月月完成生产销售商品混凝土计划的200%以上,各项指标实现了历史性的突破。剑门水泥公司在建设期间,将工程安全、工程进度、工程投资、工程质量等方面的28个子项进行分解,制定详细的进度安排计划表,将每一个子项进行逐个落实,每月进行考核,兑现奖惩,实现了在年底前投产的既定目标。同时,狠抓劳动竞赛的宣传发动和舆论导向,《广旺能源报》社坚持每周一期“同舟共济保目标,建功立业促发展”专题报道和征文活动,“广旺有线”电视坚持每周一至二条竞赛活动的报道。三年来,两媒体共计播发反映劳动竞赛的新闻230余条,各单位也通过电视、广播、简报、橱窗、黑板报等进行了大量的报道,为劳动竞赛鼓劲加油,营造浓厚的竞赛氛围。通过竞赛活动的深入开展,有力地促进了广旺公司各阶段生产经营任务的顺利完成,企业经营收入突飞猛进,经济效益显著增长,项目建设稳步推进,先后建成并投产了卢家坝水泥公司和剑门水泥公司,企业多项经济技术指标创历史最好水平。

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