老祖宗刘源大胆地挑选了自行建造物流和存款和储蓄,导致物流开销过高

by admin on 2019年8月2日

据有关媒体近日报道,在2011年,电商行业里曾有一轮休闲食品独立电商倒闭潮。在那一年里,纷纷倒下的有西米网、淘鹊网、爱挑食网、热贝网、七十二变零食网,延至现在,陆续倒闭的还有24小食、不食闲零食、果豆吧、蚂蚁汇,其他不知名的小网站更是数不胜数。

2008年上线的网上休闲食品商城西米网是一家把“美食”作为主打的电子商务网站,创办三个月其销售额就达到100万。随着订单的攀升,西米网在物流配送方面遭遇挑战。对此,刘源曾公开表示,物流配送是西米的短板,囿于配送的限制,导致一直无法快速扩张。西米网曾尝试自建物流,设置仓储基地,承诺两小时内送货上门。

西米网的发展中,创始人刘源大胆地选择了自建物流和仓储,在北京主要商圈承诺2小时送达,在中关村、复兴门和三元桥就近发货。受到公交车按点发车的启发,西米网还规定送货员30~40分钟出去一次,保证了三环以内能在两小时内送达,极大地提升了消费者的购物体验。然而,2011年10月27日,西米网首页挂出公告,宣布“谢幕”。有观点称,自建物流和仓储是刘源的致命败笔。

近期,刘源在微博中称,休闲零食行业价值太低,导致物流成本过高,从而造成销售额低下,陷入盈利困境。“经过2年多的努力后,我决定换个生意,换个活法。终于做出了关闭零食业务的决定,心如刀绞。”

记者点评:2012年5月28日,阿里巴巴集团旗下B2C平台天猫与国内9大快递公司达成战略合作;京东、凡客等电商斥巨资布局物流建设。前者大力提倡社会化物流,而后者大胆自建物流。二者孰好孰坏,在天猫与京东、凡客来讲,婆说婆有理,公说公有理。

据知情人士透露,西米网的配送系统始终没能肩负起整个物流环节的重任,多次在千单的情况下就出现瘫痪,成本透支严重,并不断有客户流失。“西米网现在这样显然也是挥泪斩马谡,毕竟自建物流不是每个B2C都可能承受的。”

鞋子合不合适,只有脚知道。随着电子商务平台的发展壮大,自建物流俨然已成为一种发展趋势。它的服务可控性强,回款速度快。依靠规模效应来不断降低成本,以获得未来的利润空间——这是京东、凡客走的路。可是,这条路是否适合西米网,它从生到死的故事给了我们答案。

此前,母婴商城红孩子COO陈爽也表示,正在对旗下物流结构进行调整,裁员百人以上的物流员工,未来将将更多的采用第三方物流。

业内专家曾评论称,是否选择自建的方式,跟企业发展的规模和水平有关。刘源的西米网大胆地选择了自建物流和仓储,其实对于自身发展情况来讲是一种盲从。西米网并没有意识到自己发展的平台还远远不够规模,对渠道和货物周转的经验没有积累到一定程度,导致不能精密地平衡业务规模和成本,过快陷入成本黑洞。自建物流到底是企业的助推器还是成本黑洞?时至今日,这仍然需要众多电商科学缜密地考量。

对此,有电商深喉之称的华强北在线副总裁龚文祥指出,商品毛利低但配送成本高地行业基本不适合做电商,可采用合适做电商的商品品类带动目前暂时不合适网上销售的商品品类的方法,如蒙牛集团采取在淘宝商城的官方旗舰店不卖牛奶,只卖奶粉。此外,也可通过商品品类组的方式提高商品附加值。

而由成都市人民政府、亿邦动力主办,联想扬天联合主办,成都市商务局、成都市电子商务企业协会、紫博蓝协办的中国网上零售年会,将于2011年11月8日-9日在成都隆重召开,届时包括京东商城、凡客诚品、卓越亚马逊、当当网、麦考林国美商城等数十家重要参会者,将分享他们对于电子商务发展尤其在仓储物流等电商服务方面的经验与教训。

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