澳门mgm美高梅东峡煤矿生产原煤107.38万吨,东峡煤矿把煤质管理作为一项重点工作来抓

by admin on 2019年11月9日

截止9月29日,东峡煤矿生产原煤107.38万吨,销售107.44万吨,分别完成年计划的82.02%和85.27%。

今年以来,东峡煤矿坚持强化内部管理,认真落实控亏减亏工作任务,结合矿井实际,扎实开展了形式多样的创效活动,逐级细化工作任务,严格对标管理考核,前三季度生产经营中心工作有序推进。

今年以来,煤炭市场持续走低,煤炭产品价格一路下跌,市场及用户需求严重萎缩,1至4月份仅混煤一个品种落地量高达30多万吨,面对如此形势,东峡煤矿为了扭转矿井经营亏损局面,制定出一系列方案和考核办法。根据两个综采队工作面采高情况,下达原煤产量任务,制定分选块煤的具体方案,鼓励各采、掘队多选块煤,并实行硬指标考核,奖惩分明。对洗煤队46名职工实行计件工资管理制度,工资和当月的洗选量、销售量、煤质挂钩,调动了职工的积极性,现已累计洗选出块炭22万吨,块炭率达到了23%。对选煤楼螺旋筛分机的螺旋轴适时进行调整更换,尽可能的把混煤中的块煤隔离出来进行洗选,通过提高块炭率提高商品煤的平均售价,仅此一项增收1000万元。此外,东峡煤矿集思广益,研究解决影响煤质的突出问题,全矿上下牢固树立“质量是企业的生命线、用户是职工的衣食父母”的理念,对生产各环节质量标准提出了具体要求,严格考核奖惩,以过硬的产品质量和服务经受住了市场、用户的考验,在市场中树立了良好的品牌形象。在煤炭运输上充分发挥火车站装车系统的外销优势,自4月8日铁路装车系统投入使用以来,已通过铁路运输煤炭39.3万吨;坚持客户至上的理念,进一步加大服务力度,面对等待装车和过磅的车辆司机无处休息的实际情况,该矿在矿大门外面专门修建了司机休息室,并提供开水和安排专人每天打扫等服务工作,保卫科值勤民警24小时忙着维持秩序疏通道路,秩序井然,赢得了拉煤司机的一致好评。(白银宝)

东峡煤矿把煤质管理作为一项重点工作来抓。在产品管理科水洗队,记者看到当班职工正在紧张的工作着,队长刘洋认真查看着水洗设备的运行情况,检查中,他发现筛片有破损的情况,立即叫停设备进行焊接维修。今年以来,水洗队制定了一系列洗选考核办法,坚持每日对煤质指标进行通报分析,及时与调度室、采煤队协调沟通,提高入洗原煤煤质。同时进一步加强现场管理,规范配煤、跳汰、压滤、装车等各作业流程,抓好设备维修维护、劳动力组织、工资分配,努力提高煤炭洗选能力和洗选质量。“今年块炭比较畅销,所以我们对设备进行了一次大修,大修后小块从原来的300吨提高到平均每天450吨,大大提高了块炭率。”刘洋说。截止9月底,水洗队累计洗选块炭22万吨,块炭率达23%。

在抓好煤炭质量的同时,东峡煤矿严抓生产一线安全管理,发挥调度指挥职能,统筹下达作业计划,做好采掘开等区队的协调工作,重点抓好“一通三防”、机电运输、地面基建、井下巷道起底维修等零星工程,突出现场管理,严格落实各级干部跟、值班制度,实施管理人员走动巡查管理,加大井下隐患排查力度,确保安全生产。前三季度,累计生产原煤104.56万吨,销售商品煤107.08万吨,掘进进尺4106.2米。

李宏亮是东峡煤矿锚杆拉直车间的一位电焊工,一大早就接好电焊机开始了托梁焊接工作。车间里,大家各有分工,有的拉直锚杆,有的压制废旧金属块。“这个‘目’字托梁是我们用废旧锚杆拉直以后做成的,每天要加工40—50个托梁,保证井下维修够用。”李宏亮说。在控亏减亏工作中,该矿一手抓材料管控,一手抓修旧创效,重点在材料采购、电费、维修费、人工成本上做好减法,建立完善修旧利废系列管控制度,推行修旧利废申报考核机制,以区队、班组为单位,开展了“比节约、降成本”等各类劳动竞赛,注重培养职工在日常生产中的节约行为。前三季度,锚杆拉直车间共计拉直废旧锚杆8798根,压制废旧金属1078块,焊接托梁2099个。全矿实现修旧利废收入219.25万元,完成年计划的78.31%。

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