部分职工也受到了相应的惩罚,他们将在明年获得每月100元的星级员工津贴

by admin on 2019年10月29日

转瞬之间,时过一年,达竹白腊坪煤矿精细化管理也到了实施年度评价的时候。由于是实施精细化管理后的第一个年度评价,评价是否完全科学?评价结果怎样运用?在众多的疑问面前,相当一部分人一开始持怀疑和观望态度。

今年以来,达竹公司白腊坪煤矿建立并逐渐完善操作层职工、班组长、管理人员等三个层次的激励机制,以此激活全体职工参与安全生产的积极性和创造性,提高职工队伍的整体素质,促进企业持续健康稳定的发展。

有令必行,言出如山。经过严密、慎重的推评,该矿在职代会上以正式文件命名表彰了179名星级职工(其中:一星级137名,二星级28名,三星级7名,四星级4名,五星级1名,六星级2名),22名优秀班组长,15名优秀管理人员,随后对相应人员予以奖惩兑现,部分优秀职工得到了奖励或晋升,部分职工也受到了相应的惩罚。随着评价结果的运用,众人的疑团慢慢解开。对优秀职工的奖励在职工中产生了极大的激励作用,对部分职工的惩罚,催化职工积极进取。

第一层激励机制:“星级员工”评选。该矿出台了《星级员工评选管理办法》,各基层区队按照本队职工人数10%的比例评选出“月度之星”候选人,凡年度内2次当选“月度之星”即为“一星员工”,年度内4次当选“月度之星”即为“二星员工”,以此类推。凡年度内被评为“星级员工”,次年享受相应级别的“星级员工”津贴,最高津贴每月300元。《办法》中还明确了评选条件、奖惩标准、星级员工的降级和撤消等规定,不仅为“星级员工”评选活动公开公正、持续健康地进行下去提供了保障,而且对全员素质的不断提升起到了助推作用。

追溯机制的建立

截止目前,该矿共评选出了33名星级员工,其中“二星级员工”6人,他们将在明年获得每月100元的星级员工津贴。荣获“二星级员工”的采煤三队职工陈启忠,当看到井口星级员工宣传专栏贴有自己的照片,照片下面还贴上了两颗“五角星”时,激动不已地对围观的职工群众说:“我要努力工作,争取拿五六颗星,明年的工资收入就可观了!”

早在2010年4月,该矿推行精细化管理之初,就本着人人参与、人尽其才、才尽其用,促使职工自我施压、班组长精进不休、管理人员居安思危的精神实质,分三条线建立了正负激励机制。

第二层激励机制:优秀班组长竞赛。该矿出台了《班组长管理办法》,明确了班组长的任免条件、程序以及责、权、利,并从经济和政治两个方面落实班组长待遇,激发班组长的积极性。在采、掘、机、通、运等五个专业线分别制定了班组长月度工作考核细则,各基层队每月按照安全月度工作考核细则对全体班组长进行考核,一线优秀班组长当月将获得200元奖励、二线优秀班组长将获得100元奖励。同时,该矿对月度考核分最低的班组长,将执行当月的班组长津贴减半计发的处罚。年度内将统一对优秀班组长进行等级评定,获得年度优秀班组长的,次年的班组长津贴翻一倍执行,凡年度内不合格的班组长将被免

一是管理人员考核评价体系。机关分生产口、非生产口、基层连队三条线,年终分别评选优秀的管理人员享受一定的政治、经济待遇和优先的晋升机遇,每条线同时淘汰一名不合格的末位管理人员。

职;连续3年以上获得年度优秀班组长称号,将参与该矿冠以班组长姓名命名班组的荣誉评比。

二是班组长考核评定机制。每月由各队根据本队的

到目前为止,该矿共评选出了57名优秀班组长,其中有2名班组长连续四个月被评为优秀班组长。在井口优秀班组长宣传专栏里,采煤三队班长雷友全的照片下面贴上了四个“优”字,一时轰动了整个矿区。当问到雷友全“你有什么感想?”时,雷友全抿着嘴笑了笑说:“当了这么多年班组长,如今我连续四个月被评上了优秀班组长,拿到了矿上800元的奖励,我真的很开心。”当问到“你下一步有何打算?”时,他咧开嘴笑了:“我一定努力带好班组,搞好安全生产,争取拿个年度优秀班组长,明年呀,我的班组长津贴将翻一倍,老婆孩子将乐开花。”

班组长考核办法评选一次当月优秀班组长,相关部门审核后由矿给予100至200元的奖励,年底对班组长进行评定,让年度优秀的班组长享受一定的政治、经济待遇和优先的晋升机遇,同时按5%的人数淘汰不合格的班组长。

第三层激励机制:管理人员考核评价。该矿《管理人员考核评价办法》明确了管理人员年度考核内容。该矿还独立设计了一套精细化管理软件,信息站作为原始资料的录入点,考核标准纳入软件系统,加扣分在系统中自动生成,杜绝人为因素的影响,实现了公平、公正考核。对优秀管理人员进行一次性奖励,对不称职管理人员分别实行末位淘汰(或降级)和诫勉谈话制度。同时,管理人员年度考核评价结果将作为干部评先晋升的一项重要依据。

三是星级职工的评选机制。每月由各队根据本队的星级职工评选办法评选一次,相关部门审核后由矿给予100元的奖励,次年评选上年度星级职工,让不同的星级职工享受相应的政治和经济待遇,让落后职工受到教育和处罚。

由此,在全体管理人员中树立了危机意识。如今,白腊坪煤矿干管人员下井则进一步转变作风,力求深入一线,查隐患、反“三违”,并完成整改验收任务,杜绝重大隐患、安全事故的发生,促进矿井向本质安全型迈进。

该矿建立的这套正负激励机制,涵盖了所有职工,很好地将激励对象归类,实施起来可行性强、可塑性强,正激励(奖励、晋升)和负激励(惩罚、淘汰)相辅相成,能够充分调动人的主观能动性和创造性,突显了该矿精细化管理造就星级职工、造就优秀班组长、造就优秀管理人员、落后必然被罚的特点,目的就要是通过提高每一名职工的综合素质来提升企业整体的竞争力,从而向一流企业的目标迈进。

评价结果的运用

有考核就有奖惩,有评价就要运用,就象春种秋收、花开花谢一样,这是事物发展的客观规律,也是一个体系良性运行的根本保证。该矿在各条线评价结果运用上,做到了公开公正、奖惩逗硬。

在管理人员评价结果运用上。15名优秀管理人员均获得了相应的一次性奖金,同时,今年的效益安全工资系数上浮10%执行,其中有3名机关的优秀管理人员由一般管理人员晋升为主管。生产口、非生产口、基层连队每条线的最后一名管理人员都受到了行政处罚,其中有2名机关一般管理人员被降级为操作岗、连队的1名主持工作的副书记降为副队长,每条线的倒数第二、三名今年的效益安全工资系数下调10%执行。

在班组长评价结果运用上。当月度优秀班组长均得到了相应月份100元(二线班组长)或200元(一线班组长)的奖励,当月度最差班组长带班津贴被减半执行。22名年度优秀班组长中,今年继续任班组长的其带班津贴翻一倍执行,其中采煤三队童许波、掘进一队熊红春等两名优秀班组长晋升为副队长。所有班组长任职及获奖、受罚情况均被载入班组长个人档案。

评价结果运用上。获“月度之星”的职工均得到了相应月份100元的奖励。179名星级职工中,一星级职工每月享受50元津贴,二星级职工每月享受100元津贴,三星级职工每月享受150元津贴,四星级职工每月享受200元津贴,五星级职工每月享受250元津贴,2名六星级职工每月享受300元津贴,仅星级职工津贴该矿每月就要发放12350元。在职工看来,星级职工津贴就好比是管理人员职称津贴,获得津贴的职工倍加珍惜这一荣誉,没有获得的也尽力向下一个年度的星级职工发起冲击。

一石激起千层浪,当各条线评价结果被广泛运用开后就在广大职工中引起了轩然大波。有怀疑评价结果的,有指责评价体系无情的,有同情受到惩罚的,有羡慕得到奖励的,但目前更多的是对管理体制的认可,这种认可已经逐渐转化成职工在日常工作中更加努力、不断积攒业绩积分、力争下一个年度评价取得好名次的动力。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图